Un accompagnement dans le temps
Un format sous forme d'ateliers thématiques de 2h par visioconférence ou en présentiel étalés sur environ
deux mois.
Pas de théorie,
que du concret
Du partage d'expérience, des études de cas réels ainsi que des mises en situation pour un passage à l'action immédiat.
Un vrai moment
de cohésion
Un apprentissage entre managers pour uniformiser les pratiques et renforcer la solidarité de la communauté mangériale.
Investissez dans le développement de vos managers !
Ils nous font confiance
Notre Dream Team
Dream Team Academy est un organisme de formation à taille humaine qui met la proximité au coeur de son fonctionnement. Nous sélectionnons chaque année les projets d'accompagnement qui nous sont proposés afin de maintenir un lien fort avec nos clients et un niveau de qualité optimale.
Ils en parlent mieux que nous
Julie Pommelet
Co-founder & CEO - Delicorner
"Nous avons fait appel à Dream Team Academy pour former tous nos managers. Super expérience avec des outils très concrets qui ont permis de professionnaliser notre culture managériale."
3 raisons de nous faire confiance
01
L'hyper-spécialisation
Nous ne sommes pas un organisme de formation généraliste. Nous sommes ultra-spécialisés dans le management d'équipe. C'est ce focus qui nous permet depuis notre création, de proposer des contenus parmi les plus pointus du marché.
02
Du contenu exclusif
Nos contenus uniques sont basés sur des centaines de rencontres réalisées par nos soins avec des managers. Ce ne sont donc pas des techniques que vous retrouverez ailleurs. Nous n'avons gardé que les meilleures en retravaillant chacunes d'entre elles pour qu'elles soient à la fois les plus accessibles et les plus impactantes possibles.
03
Le passage à l'action comme boussole
Ce qui compte dans une formation, c'est le passage à l'action. Chaque séance est construite autour de cet objectif avec des contenus les plus actionnables possibles, des séquences sur ce qui a été mis en place entre les séances et la possibilité d'organiser une session 3 mois après la fin du cycle dédiée à ce passage à l'action.
Un accompagnement global à la carte
Du coaching individuel
En parallèle des sessions collectives de formation, nous proposons à la demande des échanges individuels pour traiter de sujets personnalisés. Une ou plusieurs séances peuvent être planifiées en fonction de la nature de la problématique.
Du coaching collectif
Des ateliers d'intelligence collectives type co-développement ou des sessions de coaching collectif peuvent être également organisés pour traiter de problématiques collectives spécifiques. Cela peut se faire avec ou sans formation au management en parallèle.
Quelques chiffres-clés
130
managers formés sur les années
2022 et 2023
98%
de participants satisfaits
ou très satisfaits
50%
des managers affirment que
la formation a dépassé leurs attentes
Découvrez le programme de la formation
1/ La posture de manager
La première séance permet de faire connaissance, de poser le cadre de la formation et de commencer à travailler sur sa posture de manager. Des moments de questionnements individuels et de partages en sous-groupes favorisent la prise de recul afin de faire le bilan du manager que l’on est aujourd’hui et d’avoir en tête ses principaux axes de progression.
2/ Les points individuels
L’un des rôles du manager, c’est de comprendre ce qui se passe dans la tête de ses collaborateurs pour leur être le plus utile possible. Pour cela, il a besoin de passer du temps de qualité avec chacun. Le rituel du point en tête à tête est donc un indispensable, à condition qu’il soit bien fait. Cette session a pour objectif de partager les meilleures pratiques pour en faire des points les plus efficaces et puissants possible.
3/ Adapter sa communication
Une équipe n’est pas un groupe uniforme. Elle est la somme d’individualités aux personnalités et besoins parfois très différents. Et en matière de communication, on oublie souvent que la forme compte souvent plus que le fond. Cette session, qui s’appuie sur l’outil du DISC, permet de faire le point sur sa propre personnalité et celle de ses collaborateurs ainsi que d’avoir les clés pour adapter et personnaliser sa communication.
4/ La reconnaissance et le feedback
Le manque de reconnaissance est un sentiment trop répandu dans nos entreprises. Cette session a pour objectif de donner des clés concrètes pour mieux valoriser ses collaborateurs. Un focus particulier est aussi fait sur la notion de feedback, outil souvent mal maîtrisé et pourtant si puissant quand il est bien utilisé.
5/ La posture de manager coach
Un bon manager est un manager qui se concentre sur la progression de ses collaborateurs. Pour cela, la posture de manager coach est une alliée indispensable. Posture basse, capacité à questionner, responsabilisation ou bien encore l’art de bien déléguer sont autant de sujets traités dans cette session.
6/ La gestion de son temps de manager
Le problème n°1 des managers est le manque de temps. Il est donc indispensable de se pencher sur le sujet pour en reprendre le contrôle et moins le subir. Cette session aura pour objectif de partager des techniques concrètes pour perdre moins de temps en réunion, gagner en efficacité face à sa boite email et mettre en place les bonnes routines pour gagner cette course contre la montre.
7/ Atelier d'intelligence collective
La dernière session se déroule en deux parties. Elle permet d’abord au travers d’un atelier d’intelligence collective de traiter des problématiques personnalisées rencontrées par les participants. La seconde partie vise à prendre du recul sur l’ensemble du cycle suivi afin que chacun définisse son plan d’actions sur les 6 prochains mois et mettre en application le contenu de la formation.
Contactez-nous !
Pragmatique
Du contenu concret loin de la grande théorie managériale
pour passer à l’action !
Simple
Des sessions étalées dans le temps faciles à planifier dans l’agenda
de vos managers
Collaboratif
Un apprentissage entre pairs pour renforcer la cohésion du groupe
et harmoniser les pratiques.