MES DISPOSITIFS DE FORMATIONS POUR LES ENTREPRISES
J’accompagne des groupes de managers en m’appuyant sur un format basé sur 2 grands principes clés :
- Le management est un sujet du quotidien : il faut donc un format régulier qui assure un suivi dans le temps plutôt qu’une session ponctuelle.
- Le management s’apprend autant qu’il ne s’expérimente : le partage d’expérience entre managers est indispensable pour progresser collectivement plus rapidement.
UN ACCOMPAGNEMENT
Dans la durée
Entre 6 et 12 mois selon les besoins pour une montée en compétences réelle et durable
Mensuel
Un point de 2h par mois avec vos managers pour une montée en puissance progressive et continue
Hybride
Des sessions alternant apport de contenu et partage d'expériences entre pairs pour un apprentissage complet
Je suis adepte d’un accompagnement pragmatique & efficace, au plus proche de l’expérience vécue sur le terrain. Discutons de vos besoins par téléphone ! Contactez-moi pour convenir d’un rendez-vous.
Les principaux thèmes abordés lors des séances
- Meilleure connaissance de soi, de sa légitimité, de son style de management, de ses moteurs, de sa façon de communiquer (en s'appuyant sur le Modèle ProcessCom par Taibi Kahler )
- La mise en place des bons rituels (points en tête-à-tête, réunions d'équipe, point annuel...)
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Les 5 piliers de l'engagement D.R.E.A.M :
- Direction : donner du sens
- Reconnaissance : valoriser l'équipe
- Environnement social : maintenir une bonne ambiance
- Autonomie : responsabiliser chacun à son juste niveau
- Montée en compétences : s'assurer que chacun apprenne en continu
- Revue des grands fondamentaux : méthode de feedback constructif, bases de la communication non violente, principes pour générer de la confiance, management hybride
La FAQ de mes formations
Je recommande qu’un même groupe ne dépasse pas les 10 managers afin d’assurer un groupe de taille réduite et faciliter les échanges. Au-delà, le plus efficace est de constituer d’autres sous-groupes.
Je m’adapte. L’ensemble peut se faire 100% en visio-conférence, 100% en présentiel, ou en format hybride. C’est à voir ensemble en fonction de votre organisation géographique, du contexte sanitaire et de mes disponibilités.
Je suis entrain de passer la certification Qualiopi, qui à l’issue de la démarche, vous permettra de faire financer mes actions de formation par OPCO.
En début de cycle, nous nous mettons d’accord sur les formats et les contenus. Les séances sont soit des séances d’apport de contenu de ma part, avec mises en situation et retours d’expériences des uns et des autres sur la thématique, soit des ateliers d’intelligence collective d’échanges entre pairs.
Oui. Si besoin, je peux dédier des créneaux d’échanges individuels avec les managers qui suivent la formation. C’est un dispositif complémentaire intéressant aux sessions collectives pour aborder des points plus personnalisés ou confidentiels.
Les sessions récurrentes et mensuelles rendent plus efficaces l’appropriation des concepts et en facilitent la mise en pratique. Cela assure une montée en puissance plus progressive plutôt qu’être « bombardé » sur un temps serré d’un maximum de notions.
Une difficulté rencontrée par un manager a souvent déjà été rencontrée par d’autres managers de l’entreprise. Les bonnes pratiques ne sont parfois pas bien loin et il est dommage de ne pas s’appuyer sur du partage d’expérience. Sous forme d’ateliers d’intelligence collective de co-développement, nous faisons émerger des solutions et de la solidarité entre managers.
