La formation s’articule autour de modules centrés autour de la méthode D.R.E.A.M, les 5 piliers de l’engagement mis en avant dans mon livre Deam Team .

1/ Introduction
La première session sert d’introduction pour prendre le temps de poser le cadre de la formation et de faire connaissance entre participants. La notion de posture managériale sera également abordée dans cette session.

2/ Le meilleur outil du manager
Le problème n°1 des managers est le manque de temps. Un bon manager commence donc par mettre en place un bon système managérial en s’appuyant notamment sur le meilleur outil du manager : le point en tête à tête. Cette session sera consacrée à la mise en place de points en tête à tête puissants, efficaces et humains.

3/ Une meilleure connaissance de soi et de son équipe
Basé sur le modèle Process Communication, chaque participant identifie ses points forts, ses éléments de motivation, son style de communication naturel et ses sources de stress. L’objectif de cette session est de mieux se connaître en tant que manager. Basé sur le modèle Prcoess Communication, chaque participant identifie ses points forts, ses éléments de motivation, son style de communication naturel et ses sources de stress. L’objectif de cette session est de mieux se connaître en tant que manager. Cette session sera également consacrée à une meilleure compréhension des variétés de profils au sein de son équipe.

4/ D de Direction : comment donner du sens
Cette session a pour objectif de donner des clés concrètes permettant aux managers de travailler ce sujet du sens avec leurs équipes. Des outils comme la mission, la vision et la mise en place d’objectifs sont étudiés comme leviers pour devenir un manager porteur de sens.

5/ R de Reconnaissance : comment valoriser
Cette session a pour objectif d’ancrer la reconnaissance comme une pratique du quotidien du manager. Les grands signes de la reconnaissance y sont décryptés ainsi que la façon de les mettre en pratique.

6/ E d’Environnement Social : comment générer la meilleure ambiance possible
L’objectif de cette session est d’aider le manager à générer confiance et bonne ambiance au sein du groupe, le tout dans un potentiel contexte d’organisation hybride. La grille de confiance par Richard Barett sera ainsi analysée et partagée ainsi que les grands principes de team building. La notion de feedback sera également étudiée dans cette session. L’animation de réunion efficace et percutante sera également abordée.

7/ A d’Autonomie : comment responsabiliser
À chacun son juste niveau de responsabilisation. Cette session a ainsi pour objectif d’aider le manager à identifier les différentes postures à adopter vis-à-vis de ses équipes selon le contexte et leurs capacités à gagner en autonomie. Des méthodes structurées seront présentées afin de responsabiliser toujours plus ses équipes et réussir à déléguer efficacement. 

8/ M de Montée en Compétences : comment s’assurer que chacun continue à apprendre régulièrement + conclusion
Un collaborateur qui n’apprend plus a déjà un pied dehors. L’objectif de cette session est de remettre cette composante au cœur du dispositif managérial et de donner des clés concrètes aux managers pour identifier et stimuler la capacité de leurs équipes à apprendre de nouvelles choses. Cette session servira également de conclusion avec un bilan des 9 semaines et la construction d’un plan individuel pour passer à l’action.