La première séance permet de faire connaissance, de poser le cadre de la formation et de commencer à travailler sur sa posture de manager. Des moments de questionnements individuels et de partages en sous-groupes favorisent la prise de recul afin de faire le bilan du manager que l’on est aujourd’hui et d’avoir en tête ses principaux axes de progression.

L’un des rôles du manager, c’est de comprendre ce qui se passe dans la tête de ses collaborateurs pour leur être le plus utile possible. Pour cela, il a besoin de passer du temps de qualité avec chacun. Le rituel du point en tête à tête est donc un indispensable, à condition qu’il soit bien fait. Cette session a pour objectif de partager les meilleures pratiques pour en faire des points les plus efficaces et puissants possible.

Une équipe n’est pas un groupe uniforme. Elle est la somme d’individualités aux personnalités et besoins parfois très différents. Et en matière de communication, on oublie souvent que la forme compte souvent plus que le fond. Cette session, qui s’appuie sur l’outil du DISC, permet de faire le point sur sa propre personnalité et celle de ses collaborateurs ainsi que d’avoir les clés pour adapter et personnaliser sa communication.

Impossible d'être un manager qui a de l'impact sans avoir le sens comme boussole de son action au quotidien. Cette session a pour objectif de donner des clés concrètes permettant aux managers de travailler ce sujet du sens avec leurs équipes. Des outils comme la mission, la vision et la mise en place d’objectifs sont détaillés comme leviers pour devenir un manager porteur de sens.

Le manque de reconnaissance est un sentiment trop répandu dans nos entreprises. Cette session a pour objectif de donner des clés concrètes pour mieux valoriser ses collaborateurs. Un focus particulier est aussi fait sur la notion de feedback, outil souvent mal maîtrisé et pourtant si puissant quand il est bien utilisé.

La création de liens de confiance entre les membres de l'équipe est un pilier essentiel d'un groupe soudé qui performe. Dans cette session, la gestion de conflit, les conversations difficiles ainsi que des idées d'ateliers d'intelligence collective seront partagés afin de maintenir la meilleure ambiance possible au sein de son équipe.

Un bon manager est un manager qui rend chaque jour ses collaborateurs un peu plus autonomes. Pour cela, la posture de manager coach est une alliée indispensable. Posture basse, capacité à questionner, responsabilisation ou bien encore l’art de bien déléguer sont autant de sujets traités dans cette session.

Un collaborateur qui n’apprend plus a déjà un pied dehors. L’objectif de cette session est de remettre cette composante au cœur du dispositif managérial et de donner des clés concrètes aux managers pour identifier et stimuler la capacité de leurs équipes à apprendre de nouvelles choses. Cette session servira également de conclusion avec un bilan des 8 semaines et la construction d’un plan individuel pour passer à l’action.