Le courage managérial, c’est protéger son équipe et la mettre en avant.
C’est prendre des décisions impopulaires sur le moment mais indispensables pour préserver le collectif à terme.
C’est challenger certaines décisions prises au-dessus de soi.
C’est savoir prendre des risques. C’est faire confiance.
Ce n’est pas toujours suivre la tendance générale pour protéger ses intérêts personnels et son plan de carrière.
C’est ce courage managérial qui rend cette fonction aussi belle et pleine de challenge.
C’est ce courage qui fait la différence entre les managers respectés et les autres.
Alors vive le courage managérial !