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    Mois : septembre 2021

    Savoir dire non

    Savoir dire non est un exercice difficile quand on est manager. La peur de décevoir et de perdre en popularité nous fait parfois dire « oui » alors que l’on pense très fort « non ». Pourtant, savoir dire non, c’est éviter de se retrouver dans des situations compliquées qui nous font perdre au final notre crédibilité de manager. …

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    Le courage managérial

    Le courage managérial, c’est protéger son équipe et la mettre en avant. C’est prendre des décisions impopulaires sur le moment mais indispensables pour préserver le collectif à terme. C’est challenger certaines décisions prises au-dessus de soi. C’est savoir prendre des risques. C’est faire confiance. Ce n’est pas toujours suivre la tendance générale pour protéger ses …

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    « L’être » plutôt que le « faire »

    En réunion, on a tendance à s’intéresser essentiellement au « faire » : objectifs, plans d’action, reporting, indicateurs, « next steps »… Cependant, nous gagnerions à prendre du temps pour discuter de sujets plus centrés sur l’ « être » : valeurs, émotions, relations, communication, confiance… Sans tomber dans des préceptes de grands gourous du développement personnel, je trouve que l’entreprise …

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    Écouter pour mieux se comprendre et non pour répondre

    Combien de fois nous n’écoutons qu’à moitié pour mieux préparer notre réponse ? Il faut dire qu’il n’est pas facile de stopper ces petites pensées qui se chevauchent pendant que l’autre parle. Être totalement connecté à l’autre demande un effort que nous n’avons pas l’habitude de faire. Pourtant, on gagnerait tellement à devenir meilleur dans …

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