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    Le sens au travail

    « Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois et distribuer le travail. Commence d’abord par réveiller dans le coeur des

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    Se rendre dispensable

    Un manager réussit dans sa mission s’il arrive à se rendre de plus en plus dispensable. Pourtant, un réflexe naturel est de vouloir être au

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    Savoir dire non

    Savoir dire non est un exercice difficile quand on est manager. La peur de décevoir et de perdre en popularité nous fait parfois dire « oui »

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    Le courage managérial

    Le courage managérial, c’est protéger son équipe et la mettre en avant. C’est prendre des décisions impopulaires sur le moment mais indispensables pour préserver le

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    Poser le cadre de la relation

    L’intégration d’un nouveau collaborateur doit être considéré comme un acte managérial ultra puissant et une priorité pour un manager. Malheureusement, il est souvent un peu

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    Le manager imparfait

    Oui un manager est imparfait ! Il peut se tromper, prendre des mauvaises décisions, être maladroit et ne pas être toujours exemplaire. Il faut casser

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    Le droit à l’erreur

    Encore aujourd’hui, il est souvent difficile en entreprise de reconnaître s’être trompé. Process de validation sans fin, reporting, contrôle, évaluation… lorsqu’elles sont poussées à l’extrême,

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    Ni paillasson, ni hérisson.

    Ni paillasson, ni hérisson.Voilà comment on pourrait résumer la bonne posture à avoir en entreprise. 🙇🏻‍♀️ Paillasson = celui qui :– ne sait jamais dire

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    Le doute du manager

    Le doute est selon moi une vraie qualité chez un manager. – Savoir se remettre en question– Ne pas se positionner systématiquement comme un sachant–

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